Blog

Prokrastinatori u 6 oblika – kako im pomoći da završavaju obaveze?

Na fakultetu smo stalno odlagali svoje učenje, sve do poslednjeg mogućeg trenutka. Danas odlažemo donošenje važnih životnih odluka i završavamo svoje projekte do 5 do 12.
Barem većina nas to radi. Zašto to u stvari sebi, a i drugima, radimo? Nije to zato što nismo zabrinuti i zato što nam nije stalo. Nije ni zato što smo lenji i ne volimo da učimo. Nemamo ni neke bog zna koliko zanimljivije stvari da radimo. Ne. To radimo zato što ne osećamo dovoljno jaku euforiju pre određenog trenutka, koji često bude i trenutak kada shvatimo da ćemo teško postići ono što smo planirali. Možda će neko reći, to je ludost, ali neki ljudi jednostavno mnogo bolje i produktivnije rade pod velikim pritiskom.

Zadajemo vam zadatak: posmatrajte nekoliko ljudi iz vašeg okruženja za koje znate da su prokrastinatori (tj. specijalci u odlaganju obaveza) i na prvu loptu zaključićete da se ponašaju krajnje slično. Odlažu donošenje odluka i završavanje bitnih projekata. To kasnije stvara problem, jer se odlaže realizacija cilja, drugi stoje u mestu zbog njih i povećava se šansa za pravljenjem greške.

(више…)

Zašto sa nekim ljudima lako ulazimo u konflikt?

Znate one situacije kada se posvađate sa nekim zbog „gluposti“? Čak i u najobičnijim ćaskanjima i razgovorima otvara se mogućnost za stvaranje konflikta i neprijatne situacije. Razlog je sledeći (a sigurno ste ovu rečenicu čuli do sada) – nije bitno šta ste izgovorili, već način na koji ste to izgovorili. Neke od klasičnih rečenica koje mogu da budu uvod u konflikt je: „Nemoj da mi se obraćaš tim tonom“, „Ajde ne smaraj“, „Hoćeš li preći na poentu, pričaš mi od Kulina bana!“.

(више…)

Kako se nositi sa ličnom krizom i efektivno voditi svoj tim? Deo 2

U našem prethodnom blogu smo vam objasnili kako se tri tipa ličnosti nose sa ličnom krizom, na koji način to utiče na njihov poslovni život i šta mogu da urade kako bi se bolje nosili sa nastalim disbalansom. Kroz blog smo obradili Promotera, Persistera i Thinkera, 3 od 6 tipova ličnosti prema Kahlerovom Process Communication Model-u, jer su ovo 3 tipa ličnosti koji će se najčešće naći u liderskim pozicijama.

(више…)

Kako uspešno voditi ljude kada se suočavate sa ličnom krizom – deo 1

Velike krize sa kojima se svako od nas susretne u nekom periodu svog života ne možemo predvideti. Teška bolest člana porodice, razvod ili problemi sa finansijama nisu stvari sa kojima možemo lako da se nosimo, a da to ne utiče da druge segmente života i raspoloženje. Naravno, uvek postoje koraci koje možemo preduzeti kako bismo se lakše suočili sa ličnom krizom kada ona nastupi.

(више…)

Promeni način komunikacije – okreni atmosferu naopačke!

Ne znamo za vas, ali smo mi i dalje pod utiskom Pixar-ovog animiranog filma “Inside Out”. Kao što verovatno već znate, u filmu ulazimo u misli jedanaestogodišnje devojčice Rajli i tu upoznajemo 5 likova koji predstavljaju njene emocije: Sreću, Strah, Bes, Gađenje i Tugu. Tokom filma, ovi likovi, tj. emocije kontrolišu njene odluke, sećanja, svaku njenu reakciju i doživljaj svake situacije. U nekim trenucima, likovi su radili zajedno da bi rešili problem, a u drugim, kada su upadali u stres, svađali su se i nisu odreagovali na pravi način da bi rešili nastalu situaciju.

(више…)

Tajno oružje “Pixar Studios”
za koje svi lideri treba da znaju

Kada pogledamo istoriju animiranih filmova u poslednjih 100-tinak godina, možemo reći da je Pixar Studios kreirao neke od najboljih i najvećih hitova animiranog filma svih vremena. Od filmova kao što su “Priča o igračkama”, “Potraga za Nemom” i “Cars”, njihovi filmovi su prilagođeni osobama svih uzrasta, a kako stari, tako i mladi uvek žele još. Njihovi filmovi imaju “ono nešto” što nas drži budnim.

(више…)