Zaglavljeni u liftu. Ili možda u komunikaciji?

Oni su dugogodišnji prijatelji. Poznaju se ceo život. Jelena, Marko, Sara, Strahinja, Ivan i David. Nekadašnji klinci, sada odrasli, poslovni ljudi, koriste svaki trenutak slobodnog vremena da se ponovo okupe. Ovog puta, povod je bio Ivanov rođendan. Nakon sedeljke u njegovom stanu, uputili su se u restoran da nastave slavlje.

Idemo svi liftom! Možemo da stanemo. Hajde! , rekao je Ivan
Marko je u tom trenutku počeo da komentariše kako je njih šestoro, a lift je predviđen za četiri osobe. Ipak je ta zgrada sagrađena davnih godina. Pokušava da se seti koje tačno. Strahinja razmatra da li je u redu da u lift uđe 2 osobe više nego što je predviđeno. Glasno deli svoj stav sa ostalima, ali čini mu se kao da niko nije obratio posebnu pažnju na to što govori. Svi su primili tu informaciju usputno. To ga je uznemirilo. Sara ga smiruje i govori mu kako i ona deli njegovo mišljenje, ali da je u redu da svi zajedno uđu u lift. Ne bi bilo lepo da neko ide peške. Ali eto, ukoliko bude potrebno, ona će. David lagano korača ka vratima lifta. Još uvek razmišlja koja stavka iz menija će biti njegov izbor. Jelena ga trže iz misli. Ma hajde ulazi. Čeka nas luda žurka!

Iako se nisu baš svi slagali sa idejom slavljenika, ipak su odlučili da uđu u lift. Zatvorila su se vrata. Ivan je pritisnuo prizemlje. U drugoj sekundi lift je stao. Ivan je više puta pokušao da ga ponovo pokrene, ali ipak nije uspeo. Zaglavili su se.

Ivan: Zašto ovo ne radi? Hajde! Pokreni se! Haaajde!
Marko: Lift predviđen za samo 4 osobe. Četiri osobe je do 400 kg. I to maksimalnih 400 kg. A nas je šestoro, što znači da imamo mnogo više kilograma. I lift je sagrađen 1954. godine. Jel znate vi kada je to bilo? Ukoliko ostanemo ovde duže od 73 minuta može se desiti da….
Strahinja: Ja sam vam lepo rekao da je previše ljudi za lift. 4 osobe je OK. Više od 4 osobe nije OK. Ali vi niste hteli nipošto da saslušate šta ja pričam. Da jeste, smatram da bismo već bili na putu ka restoranu. Mislim, ….
David (razmišlja): Pa dobro, ova situacija daće mi dovoljno vremena da promislim o tome šta želim za večeru. Nije mi baš jasna razlika između ona dva sosa u ponudi. Hm… Kako ljudi određuju koje je maksimalno opterećenje lifta? A broj osoba? Kako su uopšte pravili liftove u to vreme? Hm…
Sara: Sve će biti u redu. Ne brinite ništa. Nemojte da se nervirate. Bar smo zajedno u svemu ovome.
Jelena: Ma ljudi šta vam je? Veče svakako neće propasti. Možemo žurku i ovde da napravimo!

Eto šta se desi kada je 6 različitih ljudi skoncentrisano na malom prostoru i još se nađe u stresnoj situaciji. Dugogodišnji prijatelji nisu se samo zaglavili u liftu, već i u komunikaciji. PCM metodologija definiše da se ljudi različito ponašaju u istoj stresnoj situaciji. Naime, naš slavljenik, Ivan je osoba kod koje je dominantno izražen tip ličnosti Promoter. Njegova potreba je akcija. Zato ga je toliko iznerviralo to što lift stoji u mestu. Marko je osoba za koju je karakteristično ponašanje Thinker-a. Kada uđu u stres, Thinker-i govore opširno. Rečenice postaju veoma duge i sadrže ogromnu količinu informacija. Neretko ulaze i u „paralizu od analize“. Strahinja svet procenjuje kroz filter sopstvenih vrednosti i stavova. Za njega je dominantno karakterističan tip ličnosti Persister. „Ja sam vam rekao, ali me niste slušali…“, karakteristična je rečenica Persister-a. David je i u trenutku panike ostalih bio u svojim mislima. On uvek ima o čemu da razmišlja. Kao da se u njegovoj glavi uvek odvija par paralelnih filmova, što je karakteristika Imaginer-a. Sara je sve pokušala da ih smiri. Sve će biti dobro i to samo zato što su u svemu tome zajedno. Sara je Harmoniser, kome su najvažnije emocije i dobri međuljudski odnosi. Jelena je jedina u celoj situaciji ostala mirna. Trebalo je da nastave žurku, ali su se zaglavili u liftu. Pa dobro, napraviće žurku u liftu. Rebel-i uvek traže rešenje tamo gde ga drugi ne vide.

PCM metodologiju koristila je i NASA za selekciju astronauta. Prostor njihove letelice je ograničen, kao i prostor lifta iz priče. Međutim, iz lifta se može izaći, ali šta bi bilo kada bismo se zaglavili u svemiru?
Ukoliko vam je ovaj blog bio koristan i želite da saznate nešto više o PCM metodologiji, predlažemo vam da nam se pridružite na treningu PCM kouč, 15. juna 2018. godine.
SAZNAJ VIŠE O TRENINGU